相馬一進 | エッセンシャルボーディングサイト（採用サイト）

合理性と差別

To:チームメンバーのみんなへ私は合理主義者ですが、そんな私から見ると、世の中の会社の多くが非合理的に見えます。そして非合理的であると、なんらかの差別を産むことが多いです。なぜなら、差別の定義とは、そこに合理性 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ一般的な企業では、トップほど権力を持っています。そして、その権力の源泉になっているのは中央集権的な情報の格差です。すなわち、トップほど企業の重要情報をたくさん持っていて、末端はなに … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ旧態依然とした日本の会社には、ジェネラリスト（総合職）がいる場合があります。ジェネラリストとは、平たく言うと、会社のことなら一通り知っていて、どんな仕事でもできる人ですね。ですが … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ非効率な組織ほど、情報共有のためだけに会議をします。つまり、何も意思決定がおこなわれない会議ですね。ですので、私たちは、情報共有をする際は会議ではなく、動画や音声や文章などで情報共 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちのチームでは、副業をOKにしています。その理由は、副業をどうせ禁止したところで隠れて副業をする人はするからです。副業が法律で禁止されている公務員でさえ、本人の名義ではなく、妻 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへオンライン決済サービス「PayPal」の前身をつくった、経営者のイーロン・マスクがコミュニケーションについてこの記事で語っています。ご参考：イーロン・マスクがテスラの従業員に宛てたメ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへちょっとイメージをしてみてください。普通の会社で、酔った状態で出社した社員がいたらどんな扱いを受けるでしょうか？しかも、その社員、昼食時にも飲酒をして、 13時すぎにウトウトしていた … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私の会社員時代の話ですが、残業と休日出勤がとにかく多い先輩社員がいました。残業の中にはサービス残業もありましたし、休日出勤の中にはサービス出勤もありました。その人は、会社ではそれな … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ世の中には、コミュニケーションの本だとか、マネジメントの仕方を解説したウェブサイトなど、色々なチームビルディングの情報がありますよね。それらで得た情報を、私たちのチーム内で実践して … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ老子が言ったとされる格言に、「授人以魚　不如授人以漁」というものがあります。「人に魚を与えればその日だけは生きられるが、漁のやり方を教えれば一生生きられる」という意味ですね。私は、 … [Read more…]