仕事術

To:チームメンバーのみんなへ 「ピザ2枚ルール（2 pizza rule）」という規則が アマゾンドットコムにはあります。 これはブレインストーミングなどの会議をする際、 「参加する社員の数を6〜8人以下にする」 とい … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私たちはリモートワークで働いていますが、 ここで大切なのは自己管理力です。 仕事の締め切りをちゃんと守れるかとか、 毎日コツコツと仕事ができるか、などですね。 その理由はシンプルで、オフィ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私が論理知と感覚知と呼んでいる概念があります。 私たちの知識は大きく分けて2つに分類でき、 本などで得られる文章や数字の知識が「論理知」、 体験で得られる感覚や感情の知識が「感覚知」になり … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私は以前、実際にお客さんに会うことによって 仕事の充実感が上がるという話を書きました。 ご参考：エンドユーザーに会おう しかし、実際のお客さんと会うメリットって、 （仕事の充実感ももちろん … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私たちのチームの中には、 大小含めて色々なプロジェクトがあります。 その中には、着々と進捗しているものもあれば、 ほぼ停滞しているものもありますよね（笑）。 まず、プロジェクトが停滞してい … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私たちのチームでは、アンケートやフィードバックを、 自分の名前を公開した状態でおこないます。 例えばチームメンバーに対してフィードバックをする場合、 必ず自分の名前を書いてもらいます。 ま … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 昔、『統計学が最強の学問である』という、 統計学を礼賛するビジネス書がはやりましたね。 ですが、私は統計学が最強の学問だと思っていません。 場合によっては、統計学が最弱になるケースもあるか … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私が心から信じている信念として、 「お客さんに商品を売らない」ということです。 商品ではなくて、理念や真善美を売るんだ！ ということです。 ご参考：真善美 もちろん、理念や真善美だけだと、 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 基本的に、ビジネスのどんな役割であっても、 「概念→戦略→戦術→実行」の順で流れていきます。 概念を考え、戦略を作り、戦術に落とし、それを実行する。 ここでのポイントは、実行ではほとんど差 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私たちのチームでは、 仕事の標準化を積極的にしません。 標準化とは、「これが正しいやり方です」と 作業のやり方を決めて、それをチーム内に情報共有し、 そのやり方を遵守するよう監督することで … [Read more…]