ギバーの見極め方

To:チームメンバーのみんなへ 世の中には、ギバー(与える人)とテイカー(奪う人)、 マッチャー(ギブとテイクのバランスをとる人)の 3タイプの人間がいます。 今日は、ギバーの見極め方を1つ紹介しますが、 それはとても簡 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 世の中には、ギバー(与える人)とテイカー(奪う人)、 マッチャー(ギブとテイクのバランスをとる人)の 3タイプの人間がいます。 今日は、ギバーの見極め方を1つ紹介しますが、 それはとても簡 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ コールセンターなどに、 苦情の電話をかけてくる男性っていますよね。 たまに、女性スタッフが電話に出ると、 「お前では話にならん! 上司に変われ!」といった 横暴な態度をとる男性も中には一部 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私が色々な企業を見て感じているのは、 社員に毎朝、経営理念の唱和をさせている企業って、 なぜかあまり業績がよくないという印象です。 また、ラジオ体操をさせている会社だとか 社歌を歌わせてい … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 世の中の企業をみていると、 「スーツで出社しなければいけない」といった 瑣末なルールがあるところも多いです。 そういった企業では、 「ジーンズもOKとしていいのでは?」といった 周回遅れな … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ まず、覚えておいてください。 ある企業でミッション(理念)を掲げると、 そのミッションに共感するメンバーが集まります。 すると、そういったメンバーが集まった結果、 その企業はミッションと合 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 世の常識からしたら、私たちのチームは おそらく「ありえない組織」だと思います。 「ありえない」ことは色々とあります。 ・働く場所も自分で決める ・報酬の条件も自分が決める ・福利厚生も自分 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 外資系の企業だと、日系企業とはちがって 「アップ・オア・アウト」と言われます。 「昇進するか、退職するか」という意味ですね。 たとえば、コンサルティング会社であれば コンサルティングの才能 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私が常々感じるのは、ミッションとは接着剤であり、 メンバーをチームにくっつける役割がある、 ということです。 私が今日紹介するのは、 「Googleが中国から撤退したときの話」です。 Go … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 会社員経験やアルバイト経験が長い人だと、 「仕事が上から降ってくる」という意識が 強いかもしれませんね。 上司から仕事をお願いされたり、 仕事がマニュアルで規定されていたり。 ですが、私た … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 以前、私たちは、色々な差別(学歴や女性、人種、国籍、 年齢、LGBTなどの差別)はしないことを書きました。 ご参考:完全リモートワークの意味 これは私たちの価値観(バリュー)の 9番と裏表 … [Read more…]