チームビルディング

適性へのフィードバック

To:チームメンバーのみんなへ私たちのチームには人事部がありません。これには、メリットもデメリットもあります。まずメリットはシンプルで、自分が働きたいプロジェクトやポジションに立候補したり参加したりできることで … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ「やる気の適性レベル」と私が考えているのは「メンバーのうち8割ほどがやる気を出している状態」です。これはあくまで私の経験則ですが、どんな組織でも最低2割は「やる気のないメンバー」が … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへプロのポーカープレイヤーとか、株の専業トレーダーが重要だとするものに、「熟練者の直感」があります。そして、「直感が思考に先立つ」のですが、どういうことでしょうか？たとえば、プロのポ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ今日は書いていて自分も耳が痛いのですが、『ビジョナリー・カンパニー』という本の第2章から「窓と鏡」の話をご紹介します。私たち人間は、なにかうまく行かないことがあったとき、「窓」の外 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私は今まで、色々な企業にコンサルに入ったり、社内でも色々なプロジェクトに関わったりしてきました。その中で、メンバーの結束が強いプロジェクトとそもそもメンバーが集まらないプロジェクトと … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ今のエッセンシャルにはいろいろなプロジェクトや事業部があります。その中で私が感じているのは、プロジェクトごとの色や事業部ごとの色をもっと作り出してほしいということです。「エッセン … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ『7つの習慣』の著者である故スティーブン・R．コヴィー博士は「第三の案」という概念を発表しました。詳しくは本記事の図を見てください。なぜ、この図を出したかというと、これがまさにエ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへティール組織では、存在目的に流動性があってどんどん変わっていきます。『ティール組織』の著者であるフレデリック・ラルーは「エボリューショナリー・パーパス」という概念を紹介しています。 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ良いチームでは衝突が起こりうる、と言ったら意外でしょうか？ここでいう衝突とは意見のぶつかり合いとか考えの相違のことです。人格批判とか、単なる誹謗中傷ではなく、チームメンバーが自分 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ理念やビジョンなど、会社には存在目的があります。同様に、「プロジェクト1つ1つにも存在目的がある」と私は強く信じています。そして、何も存在目的がないプロジェクトはだんだんと死んでい … [Read more…]