相馬一進 | エッセンシャルボーディングサイト（採用サイト）

トレードオフ思考

To:チームメンバーのみんなへ今は情報時代になってきています。すると、抽象的な概念をうまく扱える人ほど生産性を高められます。その一例が、トレードオフの思考です。どういうことか？残念ながら、世の中には抽象思考力 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちの会社では普通の会社とはちがい、意思決定の際に「文脈形成」の形をとります。これは、プロジェクトの中で対話をして、「こちらの方向に進んだ方が良さそうだぞ」という文脈を作るわけで … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ一般に、企業努力という単語は良い意味で使われます。テレビなどのメディアが、ある商品を紹介する際に「原価が高騰していますが、企業努力によって昔と同じ価格を維持しています」というように。 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私が今までブログで書いてきたことの中で、「今考えると少し違う表現をしたほうが良かったな」と思うことがあります。それは、「エッセンシャルの中では自分のやりたいことだけをやっていてよい … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ最近は、「弊社は多様性のある会社です」とか「多様性のある社会を目指します」といったことをうたう人が増えてきました。これ自体はとても素晴らしいのですが、 1つ注意してほしいことがありま … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちのチームには人事部がありません。これには、メリットもデメリットもあります。まずメリットはシンプルで、自分が働きたいプロジェクトやポジションに立候補したり参加したりできることで … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ政治的スペクトル（イデオロギー）の1つに、「左派⇔右派」があります。そして、ジョナサン・ハイトの名著『社会はなぜ左と右にわかれるのか』のとおり、左派と右派は対立しています。その理 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへニュー・エコノミック・ファウンデーションの興味深い研究結果を今日は紹介します。ご参考：A BIT RICH 上のページでは6つの代表的な仕事が社会的価値をどのくらい生んでいるか／破壊 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ「ピザ2枚ルール（2 pizza rule）」という規則がアマゾンドットコムにはあります。これはブレインストーミングなどの会議をする際、「参加する社員の数を6〜8人以下にする」とい … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ「やる気の適性レベル」と私が考えているのは「メンバーのうち8割ほどがやる気を出している状態」です。これはあくまで私の経験則ですが、どんな組織でも最低2割は「やる気のないメンバー」が … [Read more…]