第三の案
To:チームメンバーのみんなへ 『7つの習慣』の著者である 故スティーブン・R．コヴィー博士は 「第三の案」という概念を発表しました。 詳しくは本記事の図を見てください。 なぜ、この図を出したかというと、 これがまさにエ … [Read more…]
存在目的の変化
To:チームメンバーのみんなへ ティール組織では、存在目的に流動性があって どんどん変わっていきます。 『ティール組織』の著者であるフレデリック・ラルーは 「エボリューショナリー・パーパス」という概念を 紹介しています。 … [Read more…]
衝突
To:チームメンバーのみんなへ 良いチームでは衝突が起こりうる、 と言ったら意外でしょうか？ ここでいう衝突とは 意見のぶつかり合いとか考えの相違のことです。 人格批判とか、単なる誹謗中傷ではなく、 チームメンバーが自分 … [Read more…]
プロジェクトの存在目的
To:チームメンバーのみんなへ 理念やビジョンなど、会社には存在目的があります。 同様に、「プロジェクト1つ1つにも存在目的がある」 と私は強く信じています。 そして、何も存在目的がないプロジェクトは だんだんと死んでい … [Read more…]
時代の風化
To:チームメンバーのみんなへ 「時代の風化をに耐えうるもの」と聞いて、 あなたは何を思いつくでしょうか？ 私が最初に思いついたものは「宗教」です。 キリスト教やイスラム教や仏教などは 1,000年〜2,000年の風化に … [Read more…]
スピードは強み
To:チームメンバーのみんなへ 以前私は引導を渡す条件という記事を書きました。 ご参考：引導を渡す条件 この記事の要旨を簡単に言うと、 私たちのチームではお互いが自分の強みに フォーカスできるようにしようということです。 … [Read more…]
意味のあるカオス
To:チームメンバーのみんなへ ティール組織って、上司が部下に指示をしないので 「組織内がカオスだ」と感じる人がいるようです。 これはたしかにその通りなのですが、 カオスには「意味があるカオス」と、 「意味がないカオス」 … [Read more…]
敬意
To:チームメンバーのみんなへ これまで私は色々なことを書いてきましたが、 今日は私がもっともできていないことの1つについて 取り上げたいと思います。 つまり、私ができてないことを棚にあげて（笑）、 今日はこの手紙を書い … [Read more…]
チームの善 vs. 自由
To:チームメンバーのみんなへ 哲学者アリストテレスは、 「共通善」という概念を提唱しました。 これは、個人とか組織にとっての善ではなく、 国家にとっての善のことを指します。 この共通善は、最近ではとてもウケが悪いのです … [Read more…]
議論と対話
To:チームメンバーのみんなへ いわゆるフツウの会社において、その方向性を決めるのは 上司の承認や稟議のことが多いです。 ですから、上司の言動さえチェックしていれば 自分がどちらに進めばいいかわかります。 しかし、私達の … [Read more…]