To:チームメンバーのみんなへ
ティール組織では、存在目的に流動性があって
どんどん変わっていきます。
『ティール組織』の著者であるフレデリック・ラルーは
「エボリューショナリー・パーパス」という概念を
紹介しています。
直訳すると、「進化する存在目的」ですね。
この概念は日本語版の『ティール組織』の本では、
ただ単に「存在目的」と少し意訳されています。
この概念は「進化する存在目的」と
直訳したほうが良かったのではないかと
私は思っています。
なぜなら、「進化する」という部分は
「存在目的」という部分と同じくらい重要だからです。
なぜ、「進化する」の部分を削ってしまったのか、
そこが謎です。
私もこのチームで実感しているのですが、
存在目的というのはとても流動的なもので、
ほんの些細なことで変化します。
・主要メンバーがたった1人増えた／減ったとき
・主要プロジェクトが立ち上がった／終了したとき
・主要な取引先がたった1社増えた／減ったとき
ですので、チームの方向性を考えるときに
「これはチームの存在目的に合っているか？」
と自問すると、過（あやま）つ場合があります。
なぜなら、存在目的がすでに変化していて、
古い存在目的の声を聞こうとしてしまうときが
あるからですね。
ゆえに、「“今の”存在目的はなんだろうか？」
と最初に考える必要があります。
「これはチームの存在目的に合っているか？」
と自問するのは、その次です。
