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ホールネス

To:チームメンバーのみんなへ私が思うに、世の中の多くの経営者は、「強みは弱み、弱みは強み」ということを本当の意味で理解していないと思います。たとえば、「よく寝坊をするけれど（弱み）、成績はよい（強み）セールス … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ今日は、少しふざけた内容です（笑）。世の中にある、色々な校則について（本当かどうかはわからないのですが）インターネットに転がっているものを引用してみました。・服装違反の者は、半年間 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私が論理知と感覚知と呼んでいる概念があります。私たちの知識は大きく分けて2つに分類でき、本などで得られる文章や数字の知識が「論理知」、体験で得られる感覚や感情の知識が「感覚知」になり … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私は以前、「SDGs」について記事を書きました。ご参考：SDGs SDGsとは、国連サミットで採択された、持続可能な世界を目指すための2030年までの目標です。この目標の狙いは、地球 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちのチームでは色々な仕組みを作っていますよね。その仕組みの粒度・解像度は色々とあり、もっとも抽象的なものはミッションやビジョン、バリューなどでしょうか。逆にもっとも具体的なも … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへプロジェクトが順調に進み過ぎていたり、プロジェクトを立ち上げてから時間が経ったりすると、自分の成功パターンを忘れてしまうことがあります。たとえば、ある人の成功パターンは「色々な人に … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ「立派な会社を作りたい」というのは、わりと多くの経営者が感じていることだと思います。しかし、「立派な会社を作りたい」と口では言っているのにモラルが低いことをやっている会社は実に多いの … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちの価値観の1つに、「責任」というものがあります。これは、顧客や取引先だけでなく、業界や社会、環境、未来への責任を持つことを表しています。たとえば、ある社長が、「うちの会社 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへエッセンシャルの価値観として、「問題」ではなく、「ボトルネック」を解決することにフォーカスし続けるというものがあります。この、「問題」と「ボトルネック」のちがいってわかるでしょう … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 3年くらい前に『マネジャーの最も大切な仕事』という本を読みました。著者はハーバード大の教授のテレサ・アマビールと心理学者のスティーブン・クレイマーの2人です。彼らは3業界、7企業 … [Read more…]