To:チームメンバーのみんなへ
いわゆるフツウの会社において、その方向性を決めるのは
上司の承認や稟議のことが多いです。
ですから、上司の言動さえチェックしていれば
自分がどちらに進めばいいかわかります。
しかし、私達の場合は上司がいないので
当然ですが承認も稟議もありません。
ですから、誰かの言動をチェックすることで
会社の方向性をつかもうとする試みは失敗します。
では、私たちのチームにおいて、
方向性はどうやってつかめばいいのか？
それは、大きい解像度で言えば
チームの理念や価値観、ビジョン、存在目的などに
耳を傾けることです。
これは、以下の記事で書いたとおりです。
ご参考：理念か？ 利益か？
そして、小さい解像度で言えば、
プロジェクト内の議論や対話です。
ですから、方向性がつかめないときには
プロジェクト内の議論や対話の流れを追うとよいでしょう。
できれば、自分から積極的に議論や対話をしてほしい。
なぜなら、方向性がすでに決まっていても
議論や対話によって新しい方向性に変わることは
よくあることだからです。
上司という存在がない私たちにとって、
議論や対話は方向性を決めるための
とても大切な手段です。
さらには、議論や対話はチームをまとめる役割も果たします。
ですから、議論や対話をするのが苦手な人は
私たちのチームで働くのがむずかしいでしょう。
