相馬一進 | エッセンシャルボーディングサイト（採用サイト）

Googleの採用のおきて

To:チームメンバーのみんなへ前回に続いて今回も、人材採用の話をしましょう。マッチングインタビュー（採用面接）において重要なのはコンピテンシー度の高い人を見極めることです。ここでいうコンピテンシー度というのはハ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ今日は人材採用のときに重要なことを書きます。私たちのチームで働くときに大切なのは、パーソナルプロモート全体のミッションと個人のミッションが共鳴しているか、ということです。ご参考：パ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ多くの会社では、ほとんどの社員が自分の上司や同僚を見ながら仕事をしています。たとえば、「上司から怒られないか？」とか、「同僚からどう見られているだろうか？」とか、くだらないことを考 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ強いチームの条件の1つに、メンバーの多様性があります。これは、ただ単に老若男女を集めればいいと言いたいのではありません。 LGBTを採用すべきと言いたいのでもありません。そういった見 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへグーグルでは、最高のマネージャーになるための「8つの習慣」というものがあるそうです。これについて、重要なものから順に紹介します。習慣1　よいコーチであれ。・具体的で、建設的なフィー … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 2018年に『ティール組織』という本が日本で翻訳されました。ご参考：『ティール組織』フレデリック・ラルー (著), 嘉村賢州 (その他), 鈴木立哉 (翻訳) このティール組織は、ケン … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちのミーティングが始まったとき、仮にプロジェクトのメンバー全員が参加していなくても、そのまま開始してOKです。その理由は、ミーティングに対して参加の義務がないからです。パーソナ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちのチームでは「お互いの強みを見つけ合おう」ということをよく言っています。そのためには、相手の強みを見つけたら、「これはあなたの強みだから、積極的に伸ばしてみたら？」と相手にフ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへポジティブ思考が「蔓延」している会社だと、その会社の社員はネガティブな声をあげることがはばかられるかもしれません。つまり、その会社の中では、ポジティブな発言しかしてはいけない雰囲気 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私が色々な会社員の人たちを見てきて悟ったのはたとえ会社が禁止をしても、監視をしても、「サボりたいヤツはサボる」ということです。そして、副業をしたいヤツはこっそり副業する、ということ … [Read more…]