チームビルディング

To:チームメンバーのみんなへ 前回私は、密着経営について書きました。 これは、「チームメンバーを信頼せよ」とか、 「チームのやり方を信頼してほしい」と 言いたいのではありません。 そうではなく、 「チームの体制が疑心を … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ ビジネスでは、ステイクホルダー間の （物理的／精神的な）距離が短いことが理想です。 ※ステイクホルダーとは、ビジネスに関わる すべての利害関係者のことで、顧客やスタッフ、 取引先、株主、コ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ オンライン決済サービス「PayPal」の前身をつくった、 経営者のイーロン・マスクがコミュニケーションについて この記事で語っています。 ご参考：イーロン・マスクがテスラの従業員に宛てたメ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 世の中には、コミュニケーションの本だとか、 マネジメントの仕方を解説したウェブサイトなど、 色々なチームビルディングの情報がありますよね。 それらで得た情報を、私たちのチーム内で 実践して … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私が常々感じるのは、ミッションとは接着剤であり、 メンバーをチームにくっつける役割がある、 ということです。 私が今日紹介するのは、 「Googleが中国から撤退したときの話」です。 Go … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私たちはみんな、どうすれば売上が上がるかとか、 どうすれば収入が上がるか、ということは おそらく分かっていると思います。 ですから、ちゃんと行動さえしていれば お金ごときは稼げるでしょう。 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ あの有名な経営コンサルタントの、 ピーター・ドラッカーがよく引用する 初期キリスト教会の標語を知っていますか？ それが、今日のタイトルでもある、 「本質において一致、行動において自由、すべ … [Read more…]