To:チームメンバーのみんなへ
私は今まで、色々な企業にコンサルに入ったり、
社内でも色々なプロジェクトに関わったりしてきました。
その中で、メンバーの結束が強いプロジェクトと
そもそもメンバーが集まらないプロジェクトとの
両方を見てきました。
それらの違いは多々あるのですが、
1つは「プロジェクトの核」があるかどうかです。
プロジェクトの核というのは、
大きなビジョンや共感するストーリーなどのことです。
核がないプロジェクトというのは
そもそもプロジェクトとして立ち上がらないか、
立ち上がっても途中で空中分解するんですよね。
「このプロジェクトでは、●●円の売上が上がって、
そうしたら自分の収入が▲▲増えるだろう……」
みたいな打算があったとしても、
うまくプロジェクトが軌道に乗らなくて
チームが瓦解するのです。
あるいは、目標達成力がある人が集まっていた場合、
目標としていた売上や収入を達成できたとしても
「こんなプロジェクト、やってられねー！」
となって、チームが瓦解することがありますね。
ですので、私がプロジェクトを見るときの
1つのポイントは、「核」です。
・収入などの打算だけ人が集まっていないか？
・新メンバーを募集／勧誘するときに、
ストーリーやビジョンが語られているか？
・核になるストーリーやビジョンに
熱狂している人がチーム内にいるか？
・ストーリーやビジョンが絵に描いた餅になっていないか？
こういった核がないプロジェクトは
まるで豆腐のようにもろいんですよね。
