チームビルディング

議論と対話

To:チームメンバーのみんなへいわゆるフツウの会社において、その方向性を決めるのは上司の承認や稟議のことが多いです。ですから、上司の言動さえチェックしていれば自分がどちらに進めばいいかわかります。しかし、私達の … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 3年くらい前に『マネジャーの最も大切な仕事』という本を読みました。著者はハーバード大の教授のテレサ・アマビールと心理学者のスティーブン・クレイマーの2人です。彼らは3業界、7企業 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちのチームでは、直接人に会うことなしに、オンラインで仕事をしています。すると、問題として起きやすいのはチームビルディングにまつわることです。「このチームメンバーはいい人かな？」 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちエッセンシャルでは、マッチングインタビュー（採用面接）をするのが人事担当者ではありません。なぜなら、そもそも人事部が存在しないからです。その候補者と働くことになるであろう未来 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私が常々疑問に思っているのは、世の中の会社でよくある「社員の評価制度」です。私の周りでも評価制度を取り入れている会社は結構あります。問題は、社員のやる気に対してその評価制度がプラス … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ人が組織で働き始めようとするときの動機には、色々な種類があります。たとえば、「自分の将来のキャリアや夢につながるから」という志望動機もその1つです。「遊ぶ金欲しさに」みたいな動機 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ多くのチームでは自分の弱さを隠すことに経営リソースがムダ使いされています。弱さを隠すとは、たとえばこういうことです。「自分を優秀に見せよう」「自分は失敗をしないようにしよう」「自 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ採用においてとても重要な質問は、チームメンバーを見て、「もし仮に、今まだこのメンバーを採用していなかったとしたら、この人をこれから採用したいか？」と問うことです。実際に、私達のチーム … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ一般的に言って、同業他社に対しては「競合」というイメージを持つ人が多いようです。そして、「戦略」とか「戦術」といった戦争用語を使って戦うことを考える人もいますよね。私はこれは、正し … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ強い充実感を持ちながら仕事をする方法をご存知ですか？それは、今日のタイトルにも書いたとおり、エンドユーザーに直接会うことです。私たちで言えば、セミナーの参加者やクライアントですね。 … [Read more…]