相馬一進 | エッセンシャルボーディングサイト（採用サイト）

概念→戦略→戦術→実行

To:チームメンバーのみんなへ基本的に、ビジネスのどんな役割であっても、「概念→戦略→戦術→実行」の順で流れていきます。概念を考え、戦略を作り、戦術に落とし、それを実行する。ここでのポイントは、実行ではほとんど差 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ日本の学校教育における道徳の授業って、私からすると奴隷道徳です。その指導内容の大部分を見ると、「あ、この道徳教育を学ばされると、いい企業奴隷がポンポン量産できるだろう」と私は感じ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちのチームでは、仕事の標準化を積極的にしません。標準化とは、「これが正しいやり方です」と作業のやり方を決めて、それをチーム内に情報共有し、そのやり方を遵守するよう監督することで … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ「会社は誰のものか？」この問いに対しての答えですが、「会社法」にもとづくなら「株主」のものです。これは日本だけでなく、先進国で同じです。株主は圧倒的な力を持っていて、会社の社長を … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへいつもは文章でコンテンツを伝えていますが、今日は音声でコンテンツを伝えようと思います。先日、あるチームメンバーと雑談をしていて、「年齢の法則」について話題に上がりました。チームメン … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ突然ですが、五択のクイズです。私たちが普段着ているTシャツですが、これを1枚作るのに何リットルの水が必要でしょうか？ A：0.2リットル B：2リットル C：20リットル D：200リ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私の仕事観は「仕事の報酬は仕事である」というパラダイムです。もしかしたら、世の中の多くの人は、「仕事の報酬」というと、収入とか、昇進・昇給を意味しているかもしれません。ただ、私たちの … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへビジネスの人事の世界では、ダイバーシティ（多様性）という言葉がよく言われます。この場合のダイバーシティーとは、「チーム内の人種や国籍、年齢、性別などの多様性」のこと。チームに多様性 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ経営資源は「ヒト・モノ・カネ・情報」と言われます。そしてこれは、動かすコストの順です。たとえば、私（ヒト）が東京から北海道へ移動しようとすると、高い航空券代がかかりますよね。でも、 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ｢このまま一生砂糖水を売り続けたいのか？それとも、私と一緒に世界を変えたいのか？｣これは、アップルの創業者スティーブ・ジョブズが、ペプシコーラの社長として活躍していたジョン・スカリー … [Read more…]