存在目的との共鳴
To:チームメンバーのみんなへ 人が組織で働き始めようとするときの動機には、 色々な種類があります。 たとえば、 「自分の将来のキャリアや夢につながるから」 という志望動機もその1つです。 「遊ぶ金欲しさに」みたいな動機 … [Read more…]
会社との相互依存
To:チームメンバーのみんなへ 今日は、伝える人をかなり選ぶ話をします。 それはみんな1人1人がチーム全体に対して 貢献できることを探すだけではなくて、 「チーム全体がみんな一人一人に対して 貢献できることも探してほしい … [Read more…]
社外ではなく、社内の研修
To:チームメンバーのみんなへ 私たちのチームでは、社外の講師による研修よりも 社内の講師による研修の方を重要視しています。 その理由は3つあります。 1つ目の理由は、 私たちのチームの中には優秀な人がいるので そういっ … [Read more…]
ピンチになると本性が出る
To:チームメンバーのみんなへ ビジネスをしていると、本当にピンチな時ってありますよね。 進めていたプロジェクトがうまくいかず、 立て直しをしてもどうにも改善せず、 このままでは頓挫してしまいそうなとき、とかです。 私が … [Read more…]
相馬の意見は案外おかしい
To:チームメンバーのみんなへ ジム・スロウィッキーが書いた本に、 『みんなの意見は案外正しい』があります。 この本の主張はタイトルの通りで、 「みんなの意見を合わせると、案外正しいものになる」 ということです、わかりや … [Read more…]
データ、ファクト、ロジックの限界
To:チームメンバーのみんなへ 我々はデータ、ファクト、ロジックに基づいた 意思決定をすることを大切にしています。 弊社の価値観の9番目です。 https://sml.essential.co.jp/mission たと … [Read more…]
マネタイズと●●タイズ
To:チームメンバーのみんなへ 「マネタイズが重要」ということを言う マーケッターの人っていますよね。 たしかに、私もマネタイズは重要だと思っています。 ※マネタイズとは、直訳すると「収益化すること」、 平たく言えば「お … [Read more…]
理念から逆算
To:チームメンバーのみんなへ 「マーケティングは売るのが正義」ということを 言う人がいますが、視点が低いですよね。 それは利益がビジネスのゴールではないからです。 利益の先に実現したい理念があって、 それを達成するため … [Read more…]
チーム外でもフラット
To:チームメンバーのみんなへ 私たちのチームはフラットな組織で、 誰が上とか誰が下とかがありません。 そして、これはお客さんとの関係でも同じです。 大口のお客さんだからと言って、 ヘコヘコと媚びへつらう必要はありません … [Read more…]
名前の公開
To:チームメンバーのみんなへ 私たちのチームでは、アンケートやフィードバックを、 自分の名前を公開した状態でおこないます。 例えばチームメンバーに対してフィードバックをする場合、 必ず自分の名前を書いてもらいます。 ま … [Read more…]