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プロジェクトが停滞する前に

To:チームメンバーのみんなへ私たちのチームの中には、大小含めて色々なプロジェクトがあります。その中には、着々と進捗しているものもあれば、ほぼ停滞しているものもありますよね（笑）。まず、プロジェクトが停滞してい … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ以前、「内的価値のものさし」について少し書きました。ご参考：自然法に基づく判断さて、なぜ「内的価値のものさし」を持つことが重要なのでしょうか？なぜなら、これを持たないと規律なき拡大 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちのチームで、どんなに頑張っても働けないだろう、という人はいます。それは対面で会わないと仕事ができない人です。言い換えると、文章や電話でのやり取りだけで仕事が進められない人は、 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ世の中には、言語化が苦手だったり、問題設定が苦手だったりする人がいます。もちろん、私たちのチームの中にもそういう人はいるでしょう。そういう人は、チームの中で問題が起きたときに違和感 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ「多才でユニークな興味や才能を持っている人物を採用せよ。仕事しか能がない人物は採用してはならない。」これはグーグルの採用のルールの1つです。私もこれは本当にそのとおりだと思っていて、 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへエッセンシャルという会社は、例えるなら1つの生物であり、そのチームメンバーは細胞にあたります。生物においてそれぞれの細胞は相互作用し、新陳代謝がおこなわれるわけです。言い換えると … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ「馬を水辺につれていけても、水を飲ませることはできない」。これはイギリスのことわざで、1つの比喩です。「馬が水を飲むかどうかは馬次第」なのと同様に、「他人に対して機会を与えることはで … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ「マミートラック」という言葉をご存知でしょうか？マミーとは母親のことを指し、トラックとは陸上競技の周回コースのことを表します。これは人事の世界で、女性が結婚したり、出産したりすると … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ多くの人は、安全と安心を明確に区別していません。安全なものは安心であり、安心なものは安全であると、まるで「同値」のように感じているのです。しかし、私は安全と安心を明確に区別しています … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私が常々疑問に思っているのは、世の中の会社でよくある「社員の評価制度」です。私の周りでも評価制度を取り入れている会社は結構あります。問題は、社員のやる気に対してその評価制度がプラス … [Read more…]