エッセンシャルボーディングサイト（採用サイト）

理念か？　利益か？

To:チームメンバーのみんなへ洋の東西を問わず、少なくない企業において理念やビジョンって形骸化しています。たとえば、理念が絵に描いた餅になっていて実際は利益を追求するだけの組織になっていることはとても多いです。 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ行動経済学の研究のわかりやすい例として、新聞のプライシング（価格戦略）があります。 Q.あなたが新聞の定期購読をしようとしていたとき、価格のプランに次の「2つ」がありました。どれを選 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ今日は、私たちのチームで働くのが難しい人について心理学的な見地からお伝えします。それは、みんなで集まって盛り上がったり、ワイワイガヤガヤと仕事をしたりすることがとにかく好きな人です … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ心理学には、ホールネスという概念があります。ご参考：シャドーの統合とホールネスこれは何かというと、自分が持っている価値観や性格、クセ、外見、所有物、能力、情熱、人間関係などをあなた … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちのチームでは、直接人に会うことなしに、オンラインで仕事をしています。すると、問題として起きやすいのはチームビルディングにまつわることです。「このチームメンバーはいい人かな？」 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ私たちのチームでは、自分の報酬は自分で決める、という少し変わった方法をとっています。これは、初めてチームに加わったメンバーにとってそれなりに面食らうようですね。その際、報酬を決める … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへティール組織など、意識のレベルを理解する時にもっともシンプルでわかりやすい方法は、自分自身の心の成長と紐付けることです。 1.無色：生存欲求、動物的な本能、生理的欲求新生児などはまさ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへこの度、エッセンシャルでは採用のことをボーディングと呼ぶことにしました。その理由は、世間一般的に「採用」というと社長が新入社員を選ぶという「“上から目線”感」が強く、私たちに合わな … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへどんなビジネスでも、販売者とお客さんの間にはそれなりに知識差があります。とくに、結婚や出産、転職、車や家の購入など、一生のうちに何回もしないようなことであればなおさら知識差が大きい … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ多くの会社でやっている組織化の方法と、私たちがやっている組織化の方法はかなりちがいます。というより、まったく逆だと言ってもいい。多くの会社では、目標や戦略やビジネスモデルを最初に決め … [Read more…]