チームについて

To:チームメンバーのみんなへ 前回に続いて今回も、人材採用の話をしましょう。 マッチングインタビュー（採用面接）において重要なのは コンピテンシー度の高い人を見極めることです。 ここでいうコンピテンシー度というのは ハ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 今日は人材採用のときに重要なことを書きます。 私たちのチームで働くときに大切なのは、 パーソナルプロモート全体のミッションと 個人のミッションが共鳴しているか、ということです。 ご参考：パ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 多くの会社では、ほとんどの社員が 自分の上司や同僚を見ながら仕事をしています。 たとえば、「上司から怒られないか？」とか、 「同僚からどう見られているだろうか？」とか、 くだらないことを考 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 強いチームの条件の1つに、メンバーの多様性があります。 これは、ただ単に老若男女を集めればいいと 言いたいのではありません。 LGBTを採用すべきと言いたいのでもありません。 そういった見 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 2018年に『ティール組織』という本が日本で翻訳されました。 ご参考：『ティール組織』 フレデリック・ラルー (著), 嘉村賢州 (その他), 鈴木立哉 (翻訳) このティール組織は、ケン … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私が色々な会社員の人たちを見てきて悟ったのは たとえ会社が禁止をしても、監視をしても、 「サボりたいヤツはサボる」ということです。 そして、副業をしたいヤツはこっそり副業する、 ということ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ おそらく、私たちのチームにあまり合わない人は いわゆる体育会系の人たちです。 これは別に「根性がある人や体力がある人が合わない」と 言いたいのではありません、あしからず。 私たちのチームは … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私の知っている人で、こんな会社員の男性がいます。 彼の会社では、課長以上になるためには TOEICで600点以上を取らないといけないらしいのです。 しかし、彼はTOEICの点数は500点く … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私がよく言っていることですが、 私たちのチームには優先順位があります。 1.自分と家族 2.スタッフやチームメンバー 3.お客さん、メールマガジン読者 4.取引先、友達 この中で複数の層の … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私たちのチームでは、 「自分の報酬の金額は、自分自身で決める」 という方法をとっています。 ですので、私が決められるのは私の報酬だけです。 私はメンバーの報酬の金額を決めません。 この報酬 … [Read more…]