To:チームメンバーのみんなへ
私が最近感じているのは、
「ティール組織とはプロセスである」
ということです。
ご参考：ティール組織
「こういう状態がティール組織である」
という定義はありますが、そういうことではありません。
なぜなら、ティール組織と呼ばれるどんな組織であっても、
ティール組織らしからぬ部分は必ずあるからです。
まず、ティール組織は
ティール以下の組織体系を内包しているます。
たとえばレッド組織やオレンジ組織の側面を
必ず持ち合わせているのがティール組織なのです。
私の場合は、オレンジ組織的な側面が
特によく出てくると感じています。
具体的には、効率的に物事を進めようと
ついつい考えてしまうわけですね。
もちろんそれは良いことなのですが、
場合によってはチームメンバーがやろうとしていることに
「それって、効率的ではないですよね」
と水を差してしまうことがあるわけです。
すると、チームメンバーのやる気を奪ってしまいかねません。
その度に、「今の自分の行動はティールではないよなあ」と
自省します。
では、「ティール組織とはプロセスである」
とはどういうことでしょうか。
・自分の中にあるティールではない部分を見つけたときに
それを改善していくこと
・自分のシャドーを直視して、それを受容すること
・べき論などを外して、清濁併せ呑むこと
たとえば、こういったことを続ける旅こそが
ティール組織なのではないかと考えています。
