To:チームメンバーのみんなへ
「エッセンシャルって、方向性がよくわからない会社ですね」
これは、私たちの仕事のやり方を見た人や
エッセンシャルのチームに入ったばかりのメンバーに
たまに言われることです。
まあ、そういったことを感じるのは無理からぬことです。
なぜなら、普通のトップダウン組織と
私たちの組織とでは、意思決定の方法が違うからです。
普通のトップダウンの組織では、
社長が「A」という戦略や戦術を決めたら、
それが上意下達で伝わっていきます。
その下の部長も「A」と言い、
その下の課長も「A」と言い、
その下の係長も「A」と言う……
といった具合で、明確な方向性が生まれます。
これが、トップダウン組織では
方向性がわかりやすくなる理由です。
しかし、私たちはフラットな組織なので、
私を含めた誰かが戦略や戦術を決めて、
それをチームに浸透させることがありません。
それゆえ、私たちのチームの方向性が
曖昧模糊（あいまいもこ）としているように
見えるのでしょう。
ただ、方向性がないわけではなく、
抽象的ですが、強い方向性は存在します。
それが、理念（ミッション）や価値観（バリュー）、
あるいは百花繚乱のビジョンですね。
ご参考：エッセンシャルの理念と価値観
私たちの場合、チームメンバーそれぞれが、
理念や価値観やビジョンに耳を傾けて行動します。
それこそが私たちにとっての方向性なのです。
ゆえに、私たちのチームでは、
一般的なトップダウン組織のように、
社長に忖度をして仕事をする必要はありません。
しかし、その代わりに、理念や価値観やビジョンに
忖度をして仕事をする必要があるのです。
