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エッセンシャル ボーディングサイト(採用サイト)

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チームについて

カサブタに要注意

2019年11月10日 by 相馬一進 コメントする

To:チームメンバーのみんなへ エッセンシャルという会社は、 例えるなら1つの生物であり、 そのチームメンバーは細胞にあたります。 生物においてそれぞれの細胞は相互作用し、 新陳代謝がおこなわれるわけです。 言い換えると … [Read more…]

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水を飲まない馬

2019年11月3日 by 相馬一進 コメントする

To:チームメンバーのみんなへ 「馬を水辺につれていけても、水を飲ませることはできない」。 これはイギリスのことわざで、1つの比喩です。 「馬が水を飲むかどうかは馬次第」なのと同様に、 「他人に対して機会を与えることはで … [Read more…]

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マミートラックをぶち壊せ!

2019年10月27日 by 相馬一進 コメントする

To:チームメンバーのみんなへ 「マミートラック」という言葉をご存知でしょうか? マミーとは母親のことを指し、 トラックとは陸上競技の周回コースのことを表します。 これは人事の世界で、女性が結婚したり、 出産したりすると … [Read more…]

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社外ではなく、社内の研修

2019年9月8日 by 相馬一進 コメントする

To:チームメンバーのみんなへ 私たちのチームでは、社外の講師による研修よりも 社内の講師による研修の方を重要視しています。 その理由は3つあります。 1つ目の理由は、 私たちのチームの中には優秀な人がいるので そういっ … [Read more…]

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相馬の意見は案外おかしい

2019年8月25日 by 相馬一進 コメントする

To:チームメンバーのみんなへ ジム・スロウィッキーが書いた本に、 『みんなの意見は案外正しい』があります。 この本の主張はタイトルの通りで、 「みんなの意見を合わせると、案外正しいものになる」 ということです、わかりや … [Read more…]

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標準化ではなく属人化

2019年6月23日 by 相馬一進 コメントする

To:チームメンバーのみんなへ 近代的な経営の本を読むと 「仕事を属人化させるのではなく、標準化せよ」 ということが書いてあります。 属人化させないということは、 「特定の人しかその仕事ができない状況を 作ってはいけない … [Read more…]

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やりたくない仕事は?

2019年6月16日 by 相馬一進 コメントする

To:チームメンバーのみんなへ 前回、外発的動機付けと内発的動機付けのことを 書いたのは覚えていますか? 簡単に言うと、アメとムチのやる気ではなく、 興味や楽しみ、好奇心、使命感、貢献感、成長感などの やる気を使って仕事 … [Read more…]

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組織化の本質

2019年6月2日 by 相馬一進 コメントする

To:チームメンバーのみんなへ 以前、私はある経営者に、こんな事を話しました。 「弊社ではデータ、ファクト、ロジックに基づいた意思決定を 全メンバーがしているので、 私が何かを決めなくても仕事が勝手に進んでいくんです」 … [Read more…]

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愚痴が許される会社

2019年5月12日 by 相馬一進 コメントする

To:チームメンバーのみんなへ 一般的に、多くの日本の会社では 「愚痴をこぼすことは悪いこと」とされます。 ひどい会社だと、会社の価値観として 「ポジティブに働こう! 愚痴はこぼさない!」 みたいに規定している場合さえあ … [Read more…]

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日本の道徳教育

2019年4月14日 by 相馬一進 コメントする

To:チームメンバーのみんなへ 日本の学校教育における道徳の授業って、 私からすると奴隷道徳です。 その指導内容の大部分を見ると、 「あ、この道徳教育を学ばされると、 いい企業奴隷がポンポン量産できるだろう」 と私は感じ … [Read more…]

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