チームについて

To:チームメンバーのみんなへ 今日は、私たちのチームで働くのが難しい人について 心理学的な見地からお伝えします。 それは、みんなで集まって盛り上がったり、 ワイワイガヤガヤと仕事をしたりすることが とにかく好きな人です … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私たちのチームでは、自分の報酬は自分で決める、 という少し変わった方法をとっています。 これは、初めてチームに加わったメンバーにとって それなりに面食らうようですね。 その際、報酬を決める … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ ティール組織など、意識のレベルを理解する時に もっともシンプルでわかりやすい方法は、 自分自身の心の成長と紐付けることです。 1.無色：生存欲求、動物的な本能、生理的欲求 新生児などはまさ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ この度、エッセンシャルでは採用のことを ボーディングと呼ぶことにしました。 その理由は、世間一般的に「採用」というと 社長が新入社員を選ぶという「“上から目線”感」が強く、 私たちに合わな … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 多くの会社でやっている組織化の方法と、 私たちがやっている組織化の方法はかなりちがいます。 というより、まったく逆だと言ってもいい。 多くの会社では、目標や戦略やビジネスモデルを最初に決め … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 「エッセンシャルって、方向性がよくわからない会社ですね」 これは、私たちの仕事のやり方を見た人や エッセンシャルのチームに入ったばかりのメンバーに たまに言われることです。 まあ、そういっ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ いわゆるグリーン組織と呼ばれるような、 社員を大切にする会社ってありますよね。 まるで社員を家族であるかのように大切に扱う会社です。 ああいった会社って、社員同士のつながりも強く、 とても … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 以前、とある大企業が、 「採用の履歴書から顔写真をなくす」 と発表していました。 それを知ったときの私の気持ちは、 「えっ、今どき、そんなことをしている会社があるの？」 という感じでした。 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 私たちのチームで、どんなに頑張っても働けないだろう、 という人はいます。 それは対面で会わないと仕事ができない人です。 言い換えると、文章や電話でのやり取りだけで 仕事が進められない人は、 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 「多才でユニークな興味や才能を持っている人物を採用せよ。 仕事しか能がない人物は採用してはならない。」 これはグーグルの採用のルールの1つです。 私もこれは本当にそのとおりだと思っていて、 … [Read more…]