論理知と感覚知
To:チームメンバーのみんなへ 私が論理知と感覚知と呼んでいる概念があります。 私たちの知識は大きく分けて2つ … [Read more…]
ポストSDGs
To:チームメンバーのみんなへ 私は以前、「SDGs」について記事を書きました。 ご参考：SDGs SDGsと … [Read more…]
仕組みは新人のために
To:チームメンバーのみんなへ 私たちのチームでは 色々な仕組みを作っていますよね。 その仕組みの粒度・解像度 … [Read more…]
初心
To:チームメンバーのみんなへ プロジェクトが順調に進み過ぎていたり、 プロジェクトを立ち上げてから時間が経っ … [Read more…]
モラルの高さ
To:チームメンバーのみんなへ 「立派な会社を作りたい」というのは、 わりと多くの経営者が感じていることだと思 … [Read more…]
業界No.1になる？
To:チームメンバーのみんなへ 私たちの価値観の1つに、 「責任」というものがあります。 これは、顧客や取引先 … [Read more…]
問題とボトルネックのちがい
To:チームメンバーのみんなへ エッセンシャルの価値観として、 「問題」ではなく、「ボトルネック」を 解決する … [Read more…]
進捗の法則
To:チームメンバーのみんなへ 3年くらい前に 『マネジャーの最も大切な仕事』 という本を読みました。 著者は … [Read more…]
理念か？ 利益か？
To:チームメンバーのみんなへ 洋の東西を問わず、少なくない企業において 理念やビジョンって形骸化しています。 … [Read more…]
選択肢はリーダーシップ
To:チームメンバーのみんなへ 行動経済学の研究のわかりやすい例として、 新聞のプライシング（価格戦略）があり … [Read more…]