マインドセット

To:チームメンバーのみんなへ 「立派な会社を作りたい」というのは、 わりと多くの経営者が感じていることだと思います。 しかし、「立派な会社を作りたい」と口では言っているのに モラルが低いことをやっている会社は実に多いの … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 洋の東西を問わず、少なくない企業において 理念やビジョンって形骸化しています。 たとえば、理念が絵に描いた餅になっていて 実際は利益を追求するだけの組織になっていることは とても多いです。 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ いわゆるブラック企業では、 そこで働く社員の自己肯定感の低さにつけ込んで、 「責任感」で働かせようとします。 ・私が退職したら、残る同僚たちに負担がかかるから ・私がこの仕事をやらないと、 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ マーケティングやセールスって非常に重要なもので、 これがないと売上が上がりません。 ただ、それらを突き詰めていくと、 実は商品開発に行き着きます。 「最強の商品」があるからこそ、 マーケテ … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 今日は、いきなり結論から書きます。 それは、私たちのチームの優先順位です。 1.平等かつ公正 2.不平等かつ公正 3.平等かつ不公正 4.不平等かつ不公正 これは何かというと、 平等と公正 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 心理学用語で、二重関係というものがあります。 これは「臨床家─クライアント」という関係以外で、 別の人間関係も同時に結ぶことを指します。 ご参考：カウンセラーのタブー ただ、私たちのチーム … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ ビジネスの世界では、 「競合他社」という表現がよく使われますよね。 ※マーケティングの専門用語だと、 「直接競合」とか「間接競合」という表現もあります。 こういう表現って、なんだか違和感を … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 以前、「内的価値のものさし」について少し書きました。 ご参考：自然法に基づく判断 さて、なぜ「内的価値のものさし」を 持つことが重要なのでしょうか？ なぜなら、これを持たないと規律なき拡大 … [Read more…]

To:チームメンバーのみんなへ 世の中には、言語化が苦手だったり、 問題設定が苦手だったりする人がいます。 もちろん、私たちのチームの中にもそういう人はいるでしょう。 そういう人は、チームの中で問題が起きたときに 違和感 … [Read more…]