To:チームメンバーのみんなへ
ビジネスをしていると、本当にピンチな時ってありますよね。
進めていたプロジェクトがうまくいかず、
立て直しをしてもどうにも改善せず、
このままでは頓挫してしまいそうなとき、とかです。
私が思うのは、そういった本当にピンチな時ほど
その人の本性が出るということです。
たとえばの話ですが、
「トップダウンの方が、意思決定の質が高い」と、
ある人が心の中では信じていたとします。
そういった人は平常時には他の人の意見を聞いて
民主的に意思決定をしていたとしても、
ピンチになると人の意見を聞かなくなります。
つまり、トップダウンにしようとするのです。
なぜなら、「絶対的なものにすがりたい」という気持ちが
ピンチの時ほど出てくるからです。
その時に自分の中にある絶対的だと思っている価値観、
すなわち、「トップダウンの方が、意思決定の質が高い」
という価値観にすがってしまうのです。
さて、前回の記事で私は、
「他のチームメンバーからの助言をもらって
意思決定すると質が高くなる」という話をしました。
ご参考：相馬の意見は案外おかしい
もし、このことを本当に信じているのであれば
ピンチで何かにすがりたい時ほど、
人の助言に耳を貸すはずです。
「他のチームメンバーからの助言をもらって
意思決定すると質が高くなる」ということを
その人は絶対的に正しいと信じているからです。
こういう人は、私たちのチームにふさわしい人です。
逆に、ピンチの時にトップダウンになり、
他人の意見に耳を貸さなくなる人がいたとしたら
その人は私達のチームにいてはいけない存在です。
