To:チームメンバーのみんなへ
それは、ソニーが今のように凋落する、
ずっとずっと前のこと……。
創業当時のソニーでは、毎月の給料を銀行振込ではなく、
給料袋に入れて渡していたそうです。
そして、ある男性社員が給料袋を持って帰らずに
自分の机の中に入れたまま帰宅してしまったことが
あるそうなんですね。
そして帰宅すると、奥さんがこのように言ったそうです。
「あれ、あなた。今日は給料日じゃないの？
給料袋は貰ってこなかったの？」
それを聞いて、その男性社員は答えました。
「あっ、仕事が楽しくて、机の中に忘れてしまった。
仕事そのものが楽しいから、給料なんてどうでもよくて（笑）」
このソニーの逸話は私の記憶を元に書いたので、
少し間違っているかもしれませんが、
私はこういった会社は最強だと信じています。
なぜなら、給料という外発的動機付けではなく、
仕事そのものが楽しいという内発的動機付けで
ソニーの社員が働いていたからです。
外発的動機付けとはアメとムチのことで、
給料や信賞必罰、名誉、評価、強制など、
外から与えられたやる気のことです。
それに対して、内発的動機付けとは
興味や楽しみ、好奇心、使命感、貢献感、成長感など
自分の心の内側から湧いてくるやる気のことです。
そして内発的動機付けのほうが
やる気に持続力があり、自主性や幸福感があります
ご参考：外発的動機付けとは（ビジネス心理学）
ですから、私がチームメンバーに望んでいることは、
外発的動機付けのアメとムチで働くのをやめることです。
もちろん、外発的動機付けがあってもいいのですが、
それ以上に強い内発的動機付けで働いてほしい。
内発的動機付けで働くメンバーばかりが集まると、
不可能も可能になる、最強チームになるからです。
